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百度怎么才能拆分掉C2C市场

2019/11/09 来源:宜宾信息港

导读

纵观整个C2C市场淘宝拿下了大片江山,而当初的易趣声音越来越小,而后起的paipai从开始的大刀阔斧也变得现在执行力不足。在这样的环境下,百

纵观整个C2C市场淘宝拿下了大片江山,而当初的易趣声音越来越小,而后起的paipai从开始的大刀阔斧也变得现在执行力不足。在这样的环境下,百度究竟如何可以去瓜分C2C市场?

一、百度的筹码

百度凭什么可以去瓜分这片市场?比起腾讯百度有什么优势可以加入这场持久战的角逐?

百度的用户群及用户行为有着先天的优势:

百度的用户群是争对于所有的民。这些都是对于有查找信息需求的民。这是对于需要进行商品购买和产品口碑探索必经的用户行为。而百度占了先机。百度一下是百度的行为引导。

百度的三大产品使得百度获得统一的用户专注力,百度页搜索提供内容查找、百度知道提供C2C的产品问答、其次百度贴吧和百度知道共同为产品树立口碑。

整个以立体机构为购买前做好了铺垫。

百度的文化营销和社区营销:

百度的营销一直都是做的很棒的,在中国的市场上可以看到他对于民控制的成功之处,百度一下,您就知道。有问题,百度一下。这些口号和搜索文化的营销工作对于中国的民来说做的非常到位,使得百度能够从中获得极大的营销成果。再加上百度的社区化运营,使得之间口碑和民亲和度可以快速形成口碑营销的效果。这也是百度比起腾讯和淘宝具有优势的地方。

腾讯不足:

为什么腾讯没有获得更大的市场份额,虽然腾讯的即时聊天十分的成功。但是注意力的引导全部都在即时软件的应用及周边经济上面,通讯工具只能成为通讯工具,获得的始终是通讯工具的周边的经济和盈利。

来自于软件周边的广告横幅在广告商和腾讯自己的广告中有多少能够为paipai获得用户关注?这对于腾讯的广告覆盖很难保证了。

那么的关键:注意力分流不足造成了亲和力不够、后期执行疲软造成了腾讯的paipai不能获得市场认可。

二、那么百度优势有了,百度应该怎么做?去逐渐的改变这个格局?

1、 从用户行为上引导。

强化百度的产品搜索功能是直接的引导。页的设计和应用应该做出步的整体流量引导的设计:

这是百度极有可能去采取的。拥有极大搜索市场的百度,流量导入是很容易办到的一件事情。

2、 平台的构建

看惯了淘宝和paipai的VI对于百度的用户体验来讲十分的期待,面临这用户体验的日趋成熟,大家更多的是习惯简洁方便的购物流程和购物搜索,而百度作为国内早开始走向用户体验的互联公司,如果在用户体验上能够将现有的平台简化和打造的话,极易留住客户,制造用户粘力。因为对于现在的taobao和paipai二者的后台都显得过于复杂和注意力导向不够,抓不住人眼球的重心。并且广告极多,而对于众多的消费者来说出现了审美和使用的双重疲劳。

3、 百度其他产品的使用和文化营销。

百度hi没有high起来,这并不是重要的。关键是百度hi为百度的C2C提供了自己的沟通软件这点才是重要的。

如果说百度的C2C业务作为百度今后的一个重要的战略转变,面对企业业务整体萎缩的局面,转向于普通民业务的盈利变得十分重要了,那么C2C会作为重要的百度将来的战略重心。

而这时候对于普通的C2C市场文化营销和百度的社区营销的经验将变得十分重要。而对于百度的产品贴吧、知道,等能够进行更多的口碑的营销和注意力集中。

而这针对与不同的是百度的平台始终集中在百度上,而非某一款软件。并且百度联盟将会在整个百度的C2C中扮演十分重要的角色。

三、项目时间预期是多久?

说实话针对于淘宝这个强大的对手,整个市场是需要很多时间来重新分割的,百度的强势能够对市场的冲击多久,冲击成什么样的格局这对于整个市场还是一个未知数。

但是对于整个项目能够成功的瓜分掉市场的30%在百度能够持续的执行和文化营销的话,少的项目保证期,估计大约要2年的时间。因为一步登天的事情是不可能,无论是品牌还是市场都需要沉淀。

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