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銀聯網聯劃江而治不現實

2020/01/27 来源:宜宾信息港

导读

银联联“划江而治”不现实号称“第三方支付版银联”的联,离终成型不远了有股东成员单位的知情人士说,联将在本月召开期股东会,召集股

银联联“划江而治”不现实

号称“第三方支付版银联”的联,离终成型不远了

有股东成员单位的知情人士说,联将在本月召开期股东会,召集股东们参与标准制定,讨论费率收取等关键问题

一个难以忽略的信息是,联成员还将讨论二维码技术标准、规范统一接口的事宜要知道,就在去年末,银联才刚发布二维码支付标准,集结数家发卡行及第三方支付,反扑被支付宝和牢牢把守的移动支付市场如今,联也要集结一帮第三方支付杀入二维码支付江湖联出生后银联的处境,是否还将是业内人士所称的“划江而治”格局,恐怕还未成定论

作为清算平台,联有自身统一的技术标准和业务规则,持有络支付牌照的第三方支付机构,不需要再分别与每家银行谈判签约,只需一次性接即可联的核心业务逻辑有两点:一是“断直连”,在原有的第三方支付与银行的二元关系中,引入支付清算的统一中枢,终构建线上版的标准四方模式(支付机构、商户、银行、联);二是统一上收第三方支付体系沉淀的巨量客户备付金(支付机构预收其客户的待付资金),而这一度被各路分析为触动第三方支付核心利益的

有意思的是,在联股东成员单位的朋友,直言“很困惑”在他看来,央行要求协会发起联,目的是取消跨行清算功能可是这么一来,增加了业务流转环节,效率极有可能降低,且系统稳定性也需要长时间验证重要的是,此前直连模式下,大型支付机构依靠巨额沉淀备付金与银行建立的、关于通道费用优惠的默契,将会被完全打破

获知的情况是,关于业界为关心的费率制定标准,联将在本月股东会上深入探讨“总之,就是前期给人力和技术支持,后期献计献策现在个阶段过了,到第二阶段了”知情人士如是认为

国泰君安的分析师王剑,曾经写过一段话描述联出生后银联的处境“对于银联,意味着长久以来想把银行卡上交易的清算也收归旗下的努力,宣告失败……当然,这也意味着,联的上交易与银联在银行卡线下交易的跨行转接,并无重叠,形成了划江而治格局银联的心情,可能与近父母刚生二胎的长子那样……”

事实上,银联已经低调出手,而且动作不小——银联数年来次对组织架构进行大改

银联的调整横跨市场、产品和研发三大业务条线,新设如下部门(含项目组):面向成员机构成立机构合作部;为提供不同行业综合支付解决方案,成立商业服务事业部;成立金融与民生事业部;成立负责云闪付设计推广的专项工作团队;成立负责研发与创新成果孵化的科技事业部;新设负责大数据管理与应用的大数据部

新的银联组织架构将原来分散的成员机构、商户、持卡人服务职能重整,以事业部形式进行市场化运作,这更有利于分领域打造垂直的商业场景而成立云闪付的专项团队

,能看出银联在加速将包括支付在内的各类业务迁向移动端至于科技事业部和大数据部,我们也能看出,这个大鳄终于要实质性地开发自己平台沉淀下来的庞大数据,来加速基于支付而衍生的新商业模式与新技术的孵化

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